A.項目決策
B.項目計劃、實施準備
C.工程施工
D.項目結(jié)束
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A.對投標人資格預審
B.發(fā)售招標文件
C.標前會議
D.澄清會議
A.材料供應單位
B.設計單位
C.施工承包商
D.業(yè)主
A.業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的合同
B.承包商與運輸單位簽訂的合同
C.承包商與材料供應企業(yè)簽訂的合同
D.承包商與勞務公司簽訂的合同
A.增加資源投入、采用加班制施工
B.增加監(jiān)理力量
C.增加工作范圍
D.減少施工設備和現(xiàn)場人員
A.風險規(guī)避
B.風險減輕
C.風險自擔
D.風險轉(zhuǎn)移
最新試題
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
()是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
()的控制目的是保證按任務書(或設計文件、或合同)規(guī)定的數(shù)量完成工程。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務性管理工作較少。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。
在進行項目總目標分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎上進行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。