直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

項目經理部以項目經理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數量完成工程。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

（）又稱為概念階段。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

（）可以稱為項目的成本模型。