工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

（）也可稱為EPC模式。

結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。