團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。

某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。

常見(jiàn)的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來(lái)做。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

通過(guò)考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。

采購(gòu)人員崗位輪換的原則有（）

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)此應(yīng)對(duì)策略正確的是（）。

采購(gòu)部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。