供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開(kāi)始。

常見(jiàn)的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

某電器門(mén)店每周大約銷(xiāo)售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。

戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

采購(gòu)部門(mén)要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

計(jì)劃與銷(xiāo)售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。

采購(gòu)鋼化爐的總成本包括（）。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。