A.收集數(shù)據(jù)
B.編制國際采購計(jì)劃
C.市場(chǎng)調(diào)研
D.擬定國際采購方案
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A.收集數(shù)據(jù)
B.資源戰(zhàn)略
C.供應(yīng)商戰(zhàn)略
D.應(yīng)急計(jì)劃
A.沒有主動(dòng)收集市場(chǎng)信息的意識(shí)
B.老化的管理方式
C.對(duì)于采購需求的陌生
D.與其他部門建立有效的工作接口
A.明確目標(biāo)
B.不要過于考慮企業(yè)實(shí)際
C.信息共享
D.無需明確公開
A.按計(jì)劃期的長短分
B.按物料的使用方向分
C.按物料的社會(huì)屬性分
D.按物料的自然屬性分
A.需求的數(shù)量
B.估計(jì)單位成本
C.相關(guān)運(yùn)營費(fèi)用
D.授權(quán)簽名
E.產(chǎn)品的屬性
最新試題
采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
五五分是最公平的成交策略。
戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型,而是建立銷售與運(yùn)營對(duì)接的協(xié)同流程。
客戶感知價(jià)值是客戶視覺感受到的價(jià)值,是客戶感知效用與價(jià)格之差。
C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。
儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。