A.編制采購計(jì)劃
B.編制采購預(yù)算
C.提出采購需求
D.執(zhí)行采購計(jì)劃
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A.采購預(yù)算
B.概率預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.零基預(yù)算
A.產(chǎn)品價(jià)格
B.產(chǎn)品數(shù)量
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品的附加值
A.運(yùn)輸
B.采購
C.倉儲(chǔ)
D.配送
A.最好的目標(biāo)
B.最壞的目標(biāo)
C.中間目標(biāo)
D.最差的目標(biāo)
A.準(zhǔn)備階段
B.會(huì)談階段
C.簽署協(xié)議
D.收集信息
最新試題
光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，對(duì)此應(yīng)對(duì)策略正確的是（）。
客戶感知價(jià)值是客戶視覺感受到的價(jià)值，是客戶感知效用與價(jià)格之差。
采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。
可口可樂20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。
衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。
倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。
通過考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。