A.產(chǎn)品價(jià)格
B.產(chǎn)品數(shù)量
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品的附加值
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A.運(yùn)輸
B.采購(gòu)
C.倉(cāng)儲(chǔ)
D.配送
A.最好的目標(biāo)
B.最壞的目標(biāo)
C.中間目標(biāo)
D.最差的目標(biāo)
A.準(zhǔn)備階段
B.會(huì)談階段
C.簽署協(xié)議
D.收集信息
A.開(kāi)場(chǎng)闡述
B.迂回入題
C.坦誠(chéng)相見(jiàn)
D.讓對(duì)方先談
A.注意提問(wèn)的方式
B.把握提問(wèn)的時(shí)機(jī)
C.注意提問(wèn)的語(yǔ)速、對(duì)方的心境等
D.找借口拖延答復(fù)
最新試題
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。
戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。
儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。
供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。
衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。
供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。