時(shí)間管理風(fēng)格有（）。

確認(rèn)一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。

如何使員工對(duì)目標(biāo)形成責(zé)任？（）

我們用（）來幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

目標(biāo)對(duì)話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的（）。

判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是（）。

時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的（）。

建立下屬目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。