A.企業(yè)結(jié)構(gòu)
B.明確清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
C.財務(wù)預(yù)算
D.核心業(yè)務(wù)規(guī)劃
E.生產(chǎn)規(guī)劃
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A.技術(shù)創(chuàng)新
B.成本領(lǐng)先
C.質(zhì)量領(lǐng)先
D.產(chǎn)品領(lǐng)先
E.差異化
A.簡化了公文流程
B.突破了溝通的空間限制
C.工作空間進一步增大
D.統(tǒng)計更便捷，成本較高
A.及時性
B.節(jié)約性
C.適應(yīng)性
D.權(quán)責(zé)利相結(jié)合
A.獎金項目
B.基金項目
C.輪班津貼
D.崗位津貼
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.流程主任
C.再造團隊
D.咨詢委員會
最新試題
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。