A.監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正
B.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正
C.施工企業(yè)，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前48小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)
D.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理或總監(jiān)報(bào)告，由監(jiān)理或總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令

A.在實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論
C.在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值以后，不定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
D.當(dāng)原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理的時(shí)候，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

A.施工部署
B.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
C.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃
D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織的進(jìn)行文明施工
B.確定主要工程的施工方案、選擇最佳方案屬于施工部署及施工方案的內(nèi)容
C.施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，使工期、成本和資源達(dá)到優(yōu)化配置
D.全面部署施工任務(wù)、合理安排施工順序?qū)儆谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

A.為了編制工作任務(wù)分工表，首先應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
B.參與各方應(yīng)該編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表，并在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)其進(jìn)行調(diào)整
C.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門或個(gè)人負(fù)責(zé)，由哪些工作部門或個(gè)人配合或參與
D.每一個(gè)任務(wù)，都只有一個(gè)主辦工作部門