A.在實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，首先應(yīng)將目標分解，制定目標控制的計劃值
B.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
C.在收集項目目標的實際值以后，不定期的進行項目目標的計劃值和實際值的比較
D.當原定的項目目標不合理的時候，采取糾偏措施進行糾偏

A.施工部署
B.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
C.各項資源需求量計劃
D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標

A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，使整個現(xiàn)場能有組織的進行文明施工
B.確定主要工程的施工方案、選擇最佳方案屬于施工部署及施工方案的內(nèi)容
C.施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，使工期、成本和資源達到優(yōu)化配置
D.全面部署施工任務(wù)、合理安排施工順序?qū)儆谑┕みM度計劃的內(nèi)容

A.為了編制工作任務(wù)分工表，首先應(yīng)明確項目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
B.參與各方應(yīng)該編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表，并在項目進展過程中，應(yīng)視必要性對其進行調(diào)整
C.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門或個人負責(zé)，由哪些工作部門或個人配合或參與
D.每一個任務(wù)，都只有一個主辦工作部門

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映的是邏輯關(guān)系，組織分工反映的是指令關(guān)系
B.設(shè)計變更屬于物質(zhì)工作流程組織，設(shè)計工作流程屬于管理工作流程組織
C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是動態(tài)關(guān)系，而工作流程組織是一種靜態(tài)關(guān)系
D.組織論是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門基礎(chǔ)理論學(xué)科，其研究對象包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織