員工自身的素質(zhì)是成功實施員工參與管理的關鍵，員工參與管理的效果取決于員工的（）

在西方發(fā)達市場經(jīng)濟國家勞動關系的發(fā)展歷程中，根據(jù)資本主義社會經(jīng)濟結構的具體特點不同，可將勞動關系劃分為以下（）

在實施員工參與管理中，（）可以引發(fā)員工意見、力量和奮發(fā)精神，改善管理方和員工關系，減少沖突。

集體談判的結構，是指不同層次、不同等級、不同類別的談判單位的（），以及相互間的內(nèi)在聯(lián)系。

勞動關系中不僅包含正式的、公開的、具有明確法律效力的顯性經(jīng)濟契約——勞動合同，也包含隱形的、（）、直覺的隱形契約，即心理契約。

人力資源管理模式的實踐中，認為管理方加強與雇員的溝通，給予他們更多自主權，有助于增強企業(yè)的凝聚力，具體包括（）

勞動關系的主體包括勞動者及其組織（）、雇主及其組織雇主組織和政府的勞動行政部門。

三方協(xié)商機制發(fā)端于19世紀末，至20世紀20年代初步形成為一種制度，其發(fā)端的直接動因是（）的興起。

私營企業(yè)是中國內(nèi)地所有非公有制企業(yè)的總稱，在私營企業(yè)就業(yè)的勞動者構成復雜，總體特征表現(xiàn)為（）

經(jīng)濟全球化的主體是（），是國際生產(chǎn)的主要組織形式，是經(jīng)濟全球化的主要承載者和推動者。