單項選擇題一個項目團(tuán)隊在周末對一個項目升級進(jìn)行測試?？蛻糁付ǖ馁|(zhì)量保證測試人員未能出席調(diào)試測試以及進(jìn)行簽署同意，測試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上，團(tuán)隊經(jīng)常完成這些項目，并且經(jīng)過大量測試后，確信該設(shè)施將在周一上午完美運行。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.指示團(tuán)隊中止升級，并安排周一上午與項目發(fā)起人進(jìn)行緊急評審會
B.讓團(tuán)隊保持待命狀態(tài)，以防萬一在周一上午之前可以聯(lián)系到測試人員
C.指示客戶團(tuán)隊的一位成員代替指定的測試人員進(jìn)行驗收測試以及簽署同意
D.按照升級上報流程獲得授權(quán)簽署同意這項升級的測試人員
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1.單項選擇題供應(yīng)商溝通說，某個項目事項的交付將延遲2周時間。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.實施整體變更控制過程
B.執(zhí)行偏差分析
C.審查合同中的違約賠償條款
D.確定一種執(zhí)行進(jìn)度壓縮的方法
2.單項選擇題實踐敏捷方法的開發(fā)負(fù)責(zé)人被任命為一個項目的迭代經(jīng)理，該負(fù)責(zé)人與使用瀑布式方法的業(yè)務(wù)分析師密切合作，但這兩個方法的差異已經(jīng)開始對團(tuán)隊績效產(chǎn)生負(fù)面影響，項目經(jīng)理分別與開發(fā)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分析師就這種情況進(jìn)行會面，但未能解決問題。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.與業(yè)務(wù)分析師的經(jīng)理談話
B.請求提供一位具有敏捷方法經(jīng)驗的新業(yè)務(wù)分析師
C.為業(yè)務(wù)分析師提供敏捷方法團(tuán)隊的培訓(xùn)
D.與業(yè)務(wù)分析師和開發(fā)負(fù)責(zé)人一起召開一次聯(lián)合會議
