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A.了解產(chǎn)能、分析市場、配置物料、安排后勤、管理瓶頸
B.識別制約、開發(fā)制約、服從制約、提升制約、回頭找制約
C.分析統(tǒng)計(jì)波動、判別依存關(guān)系、控制變量偏差、加算波動累積、回頭到瓶頸
D.排序號、分類+紅色優(yōu)先、給瓶頸減負(fù)、質(zhì)檢、喚醒舊機(jī)器+輪班

A.盡可能多地把瓶頸前工序在制品搬到瓶頸工序前
B.充分利用時(shí)間，減少瓶頸時(shí)間損失
C.減少調(diào)試次數(shù)，使瓶頸批量盡可能大
D.瓶頸前設(shè)質(zhì)檢環(huán)節(jié)，確保100％良品入線

A.“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟。”
B.“盡管難免會有倒霉蛋，但正常人并不一定老是會撞上壞運(yùn)氣。”
C.“如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性多小，它總會發(fā)生，并造成最大的損失。”
D.“對于會發(fā)生的壞事情，如果它發(fā)生可能性很小，就可以不考慮它，也可忽略它可能造成的損失。”