背景資料
某辦公樓工程，框架結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁基礎，地下一層，地上20層，總建筑面積25000m²，其中地下建筑面積3000m²，施工單位中標后與建設單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…至2014年6月15日竣工，工期目標470日歷天：質(zhì)量目標合格：主要材料由施工單位自行采購：因建設單位原因?qū)е鹿て谘诱`，工期順延，每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”，合同簽訂后，施工單位實施了項目進度策劃，其中上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排如下：
上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時遇地下溶洞（地質(zhì)勘探未探明），由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告，要求延長工期20日歷天，補償誤工費20萬元，地下室結(jié)構(gòu)完成，施工單位自檢合格后，項目負責人立即組織總監(jiān)理工程師及建設單位，勘察單位，設計單位項目負責人進行地基基礎分部驗收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時，因商品混凝土供應遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時，建設單位要求將該層進行結(jié)構(gòu)變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告，要求延長工期25日歷天，補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段，施工單位采取編制進度控制流程、建立協(xié)調(diào)機制等措施，保證合同約定工期目標的實現(xiàn)。

背景資料
某辦公樓工程，框架結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁基礎，地下一層，地上20層，總建筑面積25000m²，其中地下建筑面積3000m²，施工單位中標后與建設單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…至2014年6月15日竣工，工期目標470日歷天：質(zhì)量目標合格：主要材料由施工單位自行采購：因建設單位原因?qū)е鹿て谘诱`，工期順延，每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”，合同簽訂后，施工單位實施了項目進度策劃，其中上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排如下：
上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時遇地下溶洞（地質(zhì)勘探未探明），由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告，要求延長工期20日歷天，補償誤工費20萬元，地下室結(jié)構(gòu)完成，施工單位自檢合格后，項目負責人立即組織總監(jiān)理工程師及建設單位，勘察單位，設計單位項目負責人進行地基基礎分部驗收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時，因商品混凝土供應遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時，建設單位要求將該層進行結(jié)構(gòu)變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告，要求延長工期25日歷天，補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段，施工單位采取編制進度控制流程、建立協(xié)調(diào)機制等措施，保證合同約定工期目標的實現(xiàn)。

背景資料
某辦公樓工程，框架結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁基礎，地下一層，地上20層，總建筑面積25000m²，其中地下建筑面積3000m²，施工單位中標后與建設單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…至2014年6月15日竣工，工期目標470日歷天：質(zhì)量目標合格：主要材料由施工單位自行采購：因建設單位原因?qū)е鹿て谘诱`，工期順延，每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”，合同簽訂后，施工單位實施了項目進度策劃，其中上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排如下：
上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時遇地下溶洞（地質(zhì)勘探未探明），由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告，要求延長工期20日歷天，補償誤工費20萬元，地下室結(jié)構(gòu)完成，施工單位自檢合格后，項目負責人立即組織總監(jiān)理工程師及建設單位，勘察單位，設計單位項目負責人進行地基基礎分部驗收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時，因商品混凝土供應遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時，建設單位要求將該層進行結(jié)構(gòu)變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告，要求延長工期25日歷天，補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段，施工單位采取編制進度控制流程、建立協(xié)調(diào)機制等措施，保證合同約定工期目標的實現(xiàn)。

背景資料
某辦公樓工程，框架結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁基礎，地下一層，地上20層，總建筑面積25000m²，其中地下建筑面積3000m²，施工單位中標后與建設單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…至2014年6月15日竣工，工期目標470日歷天：質(zhì)量目標合格：主要材料由施工單位自行采購：因建設單位原因?qū)е鹿て谘诱`，工期順延，每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”，合同簽訂后，施工單位實施了項目進度策劃，其中上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排如下：
上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時遇地下溶洞（地質(zhì)勘探未探明），由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告，要求延長工期20日歷天，補償誤工費20萬元，地下室結(jié)構(gòu)完成，施工單位自檢合格后，項目負責人立即組織總監(jiān)理工程師及建設單位，勘察單位，設計單位項目負責人進行地基基礎分部驗收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時，因商品混凝土供應遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時，建設單位要求將該層進行結(jié)構(gòu)變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告，要求延長工期25日歷天，補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段，施工單位采取編制進度控制流程、建立協(xié)調(diào)機制等措施，保證合同約定工期目標的實現(xiàn)。

某高校新建新校區(qū)，包括辦公樓、教學樓、科研中心、后勤服務樓、學生宿舍等多個單體建筑，由某建筑工程公司進行該群體工程的施工建設。其中，科研中心工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上10層，地下2層，建筑檐口高度45m。由于有超大尺寸的特殊試驗設備，設置在地下二層的試驗室為兩層通高；結(jié)構(gòu)設計圖紙說明中規(guī)定地下室的后澆帶需待主樓結(jié)構(gòu)封頂后才能封閉。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進場后，針對群體工程進度計劃的不同編制對象，施工單位分別編制了各種施工進度計劃，上報監(jiān)理機構(gòu)審批后作為參建各方進度控制的依據(jù)。
事件二：施工單位針對兩層通高試驗室區(qū)域單獨編制了模板及支架專項施工方案，方案中針對模板整體設計有模板和支架選型、構(gòu)造設計、荷載及其效應計算，并繪制有施工節(jié)點詳圖。監(jiān)理工程師審查后要求補充該模板整體設計必要的驗算內(nèi)容。
事件三：在科研中心工程的后澆帶施工方案中，明確指出：（1）梁、板的模板與支架整體一次性搭設完畢；（2）在樓板澆筑混凝土前，后澆帶兩側(cè)用快易收口網(wǎng)進行分隔、上部用木板遮蓋防止落人物料；（3）兩側(cè)混凝土結(jié)構(gòu)強度達到拆模條件后，拆除所有底模及支架，后澆帶位置處重新搭設支架及模板，兩側(cè)進行回頂，待主體結(jié)構(gòu)封頂后澆筑后澆帶混凝土。監(jiān)理工程師認為方案中上述做法存在不妥，責令改正后重新報審。針對后澆帶混凝土填充作業(yè)，監(jiān)理工程師要求施工單位提前將施工技術(shù)要點以書面形式對作業(yè)人員進行交底。
事件四：主體結(jié)構(gòu)驗收后，施工單位對后續(xù)工作進度以時標網(wǎng)絡圖形式做出安排，如下圖所示（時間單位：周）

在第6周末時，建設單位要求提前一周完工。經(jīng)測算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周（工作I不可壓縮），所需增加的成本分別為8萬元、10萬元、4萬元、12萬元、13萬元。施工單位壓縮工序時間，實現(xiàn)提前一周完工。