A.主管部門
B.項目法人
C.施工單位
D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
E.設(shè)計單位
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A.原注冊監(jiān)理人員不變
B.原注冊監(jiān)理工程師不變
C.原取得資格證書單位的注冊資金占50%以上
D.原取得資格證書單位的注冊資金占60%以上
A.協(xié)商
B.溝通
C.強迫
D.調(diào)度
E.決定
A.互相串通
B.聯(lián)合投標
C.互相合作
D.哄抬報價
A.缺履約保函
B.投標單位未參加開標會
C.逾期送達投標書
D.投標書遞交后又遞交了修改函
A.額外的監(jiān)理工作
B.附加的監(jiān)理工作
C.新增的監(jiān)理工作
D.正常的監(jiān)理工作
最新試題
在很多項目中,費用超出預(yù)算的主要原因是()超出計劃。
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目()。
以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細則內(nèi)容?()
項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的()。
項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么?
開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有()。
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到()中,以完成項目的需求、達到項目目標。
工程開工令中的()作為施工單位計算工期的起始日期。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
技術(shù)交底方式以()為主,()為輔,必要時輔以圖紙,交接雙方應(yīng)簽字。