A.權(quán)責(zé)一致
B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
C.精簡
D.才職相稱
E.效率與彈性
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A.合理的組織聯(lián)系
B.合理的管理跨度
C.合理的管理層次
D.合理確定職能
E.合理劃分部門
A.監(jiān)理人員素質(zhì)
B.專業(yè)配套能力
C.監(jiān)理設(shè)施和管理水平
D.監(jiān)理業(yè)績
E.注冊資本
A.在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動
B.按公正、獨立、自主的原則開展監(jiān)理活動
C.認真履行建設(shè)工程監(jiān)理合同
D.遵守國家有關(guān)企業(yè)法人的法律、法規(guī)的規(guī)定
E.不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)
A.取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于15人
B.高級工程師和高級建筑師不少于10人
C.企業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得監(jiān)理工程師注冊證書
D.高級經(jīng)濟師不少于2人
E.注冊資本不少于50萬元人民幣
A.工程項目名稱
B.工程項目主管部門
C.工程項目地點
D.主要結(jié)構(gòu)類型
E.工程項目設(shè)計單位及施工單位名稱
最新試題
項目變更管理應(yīng)注意:()。
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目()。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
項目資源不包括:()。
以下()需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
建設(shè)監(jiān)理的三大目標控制是指()。
項目安全管理的管理理念是()。
開工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起?()
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換?()
工程規(guī)模大,專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程,可按專業(yè)設(shè)()。