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集團(tuán)公司選煤工作專(zhuān)題會(huì)議強(qiáng)調(diào),必須注重產(chǎn)、選、銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司效益最大化。
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為加強(qiáng)物資采購(gòu)管理過(guò)程控制,集團(tuán)公司實(shí)行物資“七統(tǒng)一”管理。即:對(duì)物資的“計(jì)劃、采購(gòu)、招標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、結(jié)算、廢舊物資利用”實(shí)行統(tǒng)一管理。
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集團(tuán)公司2014年信訪工作聯(lián)席會(huì)議強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步強(qiáng)化源頭控制,超前防范化解信訪矛盾。對(duì)于容易引發(fā)大規(guī)模集體上訪的傾向性、苗頭性問(wèn)題,基層各單位第一責(zé)任人必須做到心中有數(shù)。對(duì)潛在的不穩(wěn)定因素,要提前介入,及早處置,專(zhuān)人跟蹤,把矛盾和問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)和初始階段。
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