持卡人使用綠卡辦理境內銀聯(lián)跨行ATM取款業(yè)務，每卡每日累計最高取款金額為30000元（含30000元）。

普通柜員間的交接班不需要由綜合柜員現(xiàn)場監(jiān)督。

郵儲網點應根據(jù)客戶群體設置柜員崗位和大堂經理，根據(jù)客戶和業(yè)務結構配置營銷人員和理財經理，以（）為中心理順內部崗位關系，是網點團隊建設的關鍵。

中國郵政儲蓄銀行員工舉報方式不包括（）。

網點員工將目標客戶介紹給其他網點成員的行為，是實現(xiàn)團隊協(xié)作、產生交叉銷售的有效方法，也是提高網點整體業(yè)績的重要途徑，這叫（）。

目前，中國郵政儲蓄銀行的主要負債業(yè)務的包括（）。

郵儲網點管理層次不宜太多，一般以兩層為宜，網點負責人作為第一責任人，制定經營發(fā)展思路，下達經營業(yè)績指標，和副職或營業(yè)主管構成管理團隊，第二層是營銷和操作團隊，負責完成具體的工作。

郵儲網點在營業(yè)期間，現(xiàn)金業(yè)務區(qū)內要雙人臨柜，嚴禁單人臨柜。

郵儲網點的崗位輪換工作不利于有效提升網點員工的綜合素質。

每日晨會是指由支行長或支行長指定專人組織并主持，利用每日營業(yè)前的10~15分鐘時間，通過回顧前日工作業(yè)績、總結前日工作經驗、確定今日工作重點，達到鼓舞員工士氣，提升團隊合作能力的工作例會。網點所有成員無特殊情況都應該參加。