A.要擁有正確的工作觀
B.先做人，后做事
C.學會思維，運用正確的方法
D.樹立對工作的執(zhí)著，將工作當作賺錢的工具
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A.真正走到消費者當中去，而不是自我陶醉
B.抓住消費者的痛點，把握市場機會
C.追熱點不要超過品牌底線
D.盡可能抓住機會攻擊競爭對手
A.產(chǎn)品在目標市場上的地位如何
B.產(chǎn)品在營銷中的利潤如何
C.產(chǎn)品的核心運營團隊如何
D.產(chǎn)品在競爭策略中的優(yōu)勢如何
A.客戶價值主張是對客戶真實需求的深入描述
B.客戶價值主張是一種針對競爭對手的戰(zhàn)略模式
C.客戶價值主張對公司戰(zhàn)略和業(yè)績影響甚微
D.客戶價值主張是指運用顧客價值取向做戰(zhàn)略選擇
A.市場
B.政策
C.行業(yè)
D.心態(tài)
A.初創(chuàng)階段把想法變成產(chǎn)品
B.優(yōu)化和擴張階段對正確的產(chǎn)品形態(tài)進行重點投入
C.沉潛階段產(chǎn)品核心價值的驗證
D.全面擴張階段爆發(fā)式增長
最新試題
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）