A.市場(chǎng)調(diào)研無法說出消費(fèi)者真正的需求，因此沒有必要性
B.市場(chǎng)調(diào)研主要收集并陳述事實(shí)，獲得市場(chǎng)信息的反饋
C.市場(chǎng)調(diào)研是解釋信息或獲得，幫助決策者把握當(dāng)前市場(chǎng)狀況
D.市場(chǎng)調(diào)研具有一定的預(yù)測(cè)功能，通過過去的市場(chǎng)信息推測(cè)可能的市場(chǎng)變化
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A.要在某一個(gè)點(diǎn)上打動(dòng)用戶
B.要持續(xù)改進(jìn)，完善用戶體驗(yàn)
C.要持續(xù)運(yùn)營(yíng)，積極管理維護(hù)
D.要?jiǎng)?chuàng)意勝于一切
A.網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是一種夕陽(yáng)經(jīng)濟(jì)
B.網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是將社交資產(chǎn)變現(xiàn)
C.網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈端，轉(zhuǎn)化率高
D.網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)具有平民化特點(diǎn)，推廣費(fèi)用相對(duì)較低
A.融資
B.天使投資
C.私募股權(quán)投資
D.風(fēng)險(xiǎn)投資
A.企業(yè)對(duì)企業(yè)之間的營(yíng)銷關(guān)系
B.線上線下的商務(wù)機(jī)會(huì)
C.商業(yè)零售
D.個(gè)人與個(gè)人之間的電子商務(wù)
A.創(chuàng)業(yè)者要有隨時(shí)歸零的勇氣
B.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抓住時(shí)代的機(jī)會(huì)，順勢(shì)而為
C.相對(duì)于過去，當(dāng)今的時(shí)代環(huán)境為創(chuàng)業(yè)者提供了更多的便利
D.當(dāng)大家都在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就應(yīng)該跟上潮流去創(chuàng)業(yè)
最新試題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）