A.網(wǎng)紅經(jīng)濟是一種夕陽經(jīng)濟
B.網(wǎng)紅經(jīng)濟的實質是將社交資產(chǎn)變現(xiàn)
C.網(wǎng)紅經(jīng)濟供應鏈端，轉化率高
D.網(wǎng)紅經(jīng)濟具有平民化特點，推廣費用相對較低
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A.融資
B.天使投資
C.私募股權投資
D.風險投資
A.企業(yè)對企業(yè)之間的營銷關系
B.線上線下的商務機會
C.商業(yè)零售
D.個人與個人之間的電子商務
A.創(chuàng)業(yè)者要有隨時歸零的勇氣
B.創(chuàng)業(yè)者應該抓住時代的機會，順勢而為
C.相對于過去，當今的時代環(huán)境為創(chuàng)業(yè)者提供了更多的便利
D.當大家都在創(chuàng)業(yè)的時候，就應該跟上潮流去創(chuàng)業(yè)
A.首席財務官
B.首席執(zhí)行官
C.首席營銷官
D.首席運營官
A.為了提高學生的就業(yè)率
B.為了提高學生的人文素養(yǎng)
C.為了實現(xiàn)從塑造學生到助力學生的轉變
D.為了改善應試教育的弊端
最新試題
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）