跨文化溝通得以進行的前提條件（）

領導者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。

組織內外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協同力的必要條件。

一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協同力，提高協同力的主要方法有（）

領導者并不認為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權力，他們關注的是他們自身及他人的成長，以及促使這些成長的組織系統(tǒng)，他們鼓勵下屬的價值觀認同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領導服務而是主動向他人服務。

領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。

一個優(yōu)秀的團隊可以實現團隊的共同愿景、理念和目標，還體現在領導和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。

領導行為過程中組織工作的原則是（）

團隊成員的角色是根據個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。

領導行為論源于20世紀70年代。