A.問卷調(diào)查
B.資料調(diào)查
C.訪談?wù){(diào)查
D.實(shí)地調(diào)查
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A.比較經(jīng)濟(jì)
B.靈活
C.收集和分析理解資料可同時(shí)進(jìn)行
D.不易失誤
A.不易失誤
B.太費(fèi)時(shí)
C.收集到的資料可能雜亂無章
D.比較經(jīng)濟(jì)、靈活
A.報(bào)表
B.比率
C.流量表
D.平衡表
A.項(xiàng)目規(guī)模
B.所屬行業(yè)
C.項(xiàng)目目標(biāo)
D.項(xiàng)目的性質(zhì)
A.穩(wěn)定期
B.壯年期
C.貴族期
D.官僚期
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。