A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力
B.經(jīng)典營(yíng)銷理論的結(jié)論
C.科學(xué)決策的需要
D.顧客滿意度調(diào)查
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A.維持原價(jià)不變，提高服務(wù)質(zhì)量
B.降價(jià)
C.提價(jià)并提高服務(wù)質(zhì)量
D.推出新產(chǎn)品
A.內(nèi)部來(lái)源
B.顧客
C.競(jìng)爭(zhēng)者
D.分銷商與供應(yīng)商
A.生存
B.當(dāng)前利潤(rùn)最大化
C.市場(chǎng)份額領(lǐng)先
D.業(yè)績(jī)長(zhǎng)遠(yuǎn)化
A.一次浪漫之旅
B.一間客房
C.四天住宿
D.干凈整潔
A.生存
B.當(dāng)前利潤(rùn)最大化
C.市場(chǎng)份額領(lǐng)先
D.業(yè)績(jī)長(zhǎng)遠(yuǎn)化
最新試題
飯店設(shè)備技術(shù)改造主要是指（）。
飯店分析超額完成計(jì)劃百分比的計(jì)算應(yīng)為（）。
飯店企業(yè)福利基金的主要來(lái)源有（）。
對(duì)員工行為的強(qiáng)化，必須以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，不被假象所迷惑，更不能以個(gè)人的好惡來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)員工的行為。這是員工行為強(qiáng)化的（）。
某飯店為實(shí)施減員增效的管理方案，客房服務(wù)員的整房定額須提高15%。那么其工時(shí)定額應(yīng)壓縮（）（取整數(shù)）。
飯店的客房管理應(yīng)該達(dá)到使客人賓至如歸的目標(biāo)，這就要求（）。
加強(qiáng)飯店人力資源的管理，這是保證飯店業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件。這是因?yàn)椋ǎ?/p>
在飯店企業(yè)中，比較適合用技術(shù)定額法來(lái)確定勞動(dòng)定額的工種是（）。
飯店財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)由其資金結(jié)構(gòu)決定，其計(jì)算為（）。
應(yīng)收賬款對(duì)飯店產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在（）等方面。