A.長(zhǎng)期占用客戶(hù)資金
B.庫(kù)存過(guò)大時(shí)強(qiáng)迫客戶(hù)接貨來(lái)緩解自己的庫(kù)存壓力
C.將客戶(hù)委托資源挪作他用而獲利
D.價(jià)格過(guò)高
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A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)快于各用戶(hù)企業(yè)
B.資金投入有效利用
C.社會(huì)車(chē)輛總數(shù)減少而承運(yùn)量增加
D.各用戶(hù)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)面積減少
A.各用戶(hù)企業(yè)庫(kù)存量增加
B.各用戶(hù)企業(yè)庫(kù)存量減少
C.社會(huì)車(chē)輛總數(shù)減少而承運(yùn)量增加
D.各用戶(hù)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)面積減少
A.社會(huì)車(chē)輛總數(shù)增加，且承運(yùn)量增加
B.社會(huì)車(chē)輛總數(shù)減少，而承運(yùn)量增加
C.一家一戶(hù)自提自運(yùn)減少
D.社會(huì)車(chē)輛空駛減少
A.資源籌措
B.庫(kù)存決策
C.經(jīng)營(yíng)觀念
D.企業(yè)信譽(yù)
A.庫(kù)存決策
B.資源籌措
C.經(jīng)營(yíng)觀念
D.企業(yè)戰(zhàn)略
最新試題
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷(xiāo)光”的原則針對(duì)（）的商品。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿(mǎn)足多變復(fù)雜的客戶(hù)需求有一定難度。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
（）是一種按客戶(hù)訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
EQ分布圖形分成兩種類(lèi)型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。