A.定時(shí)分批
B.總合計(jì)量分批
C.固定訂單量分批
D.智慧型分批
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A.準(zhǔn)確度較高，很少發(fā)生貨差
B.對(duì)機(jī)械化、自動(dòng)化有嚴(yán)格要求
C.配貨作業(yè)與揀貨作業(yè)同時(shí)完成
D.可以根據(jù)用戶要求調(diào)整揀貨的先后次序
A.有利于進(jìn)行揀取路線規(guī)劃，減少不必要的重復(fù)行走
B.配貨作業(yè)與揀貨作業(yè)同時(shí)完成
C.適合用戶穩(wěn)定且用戶數(shù)量較多的配送中心
D.品種共性要求較高
A.采購產(chǎn)品品種共性大的訂單
B.需求種類不多的訂單
C.配送時(shí)間要求差異較大的訂單
D.用戶不穩(wěn)定，波動(dòng)較大的訂單
A.車輛
B.商流
C.接貨方式
D.貨物數(shù)量
A.按揀貨單位分區(qū)
B.按揀貨方式分區(qū)
C.按工作分區(qū)
D.按揀貨工具分區(qū)
最新試題
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。