A.內(nèi)部控制人員的執(zhí)行不力
B.內(nèi)部控制的目標(biāo)制定不合理
C.內(nèi)部控制本身具有一定的局限性
D.內(nèi)部控制制度有待完善
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A.確認(rèn)、計(jì)量、記錄有效的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)
B.在財(cái)務(wù)報(bào)告中恰當(dāng)揭示財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量
C.保證管理層與單位內(nèi)部、外部的順暢溝通
D.采取相應(yīng)的控制措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)
A.內(nèi)部環(huán)境
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.控制活動(dòng)
D.信息與溝通
A.內(nèi)部環(huán)境
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.控制活動(dòng)
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.最優(yōu)化理論
B.行為科學(xué)理論
C.需要層次理論
D.權(quán)變理論
A.重大決策
B.重大政策變更
C.重大事項(xiàng)
D.重要人事任免
E.大額資金使用
最新試題
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？
什么是財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制？其價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面？
什么是運(yùn)營(yíng)分析控制？運(yùn)營(yíng)分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段？
內(nèi)部控制制度僅能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？
系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)有（）
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容，包括組織架構(gòu)，發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義？
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。