企業(yè)本質(zhì)安全包括四個方面：人的本質(zhì)安全化、物（機(jī)）的本質(zhì)安全化、環(huán)境的本質(zhì)安全化、管理的本質(zhì)安全化。

在制度和流程發(fā)布實(shí)施后，應(yīng)及時組織開展制度內(nèi)容與使用方法的培訓(xùn)工作，確保使用者理解和掌握與其相關(guān)的制度、流程。

在本質(zhì)安全管理體系的制度和流程實(shí)施后，管理層面的人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度的要求，確保制度約束范圍內(nèi)的管理對象開展工作時能夠嚴(yán)格依從制度和流程的要求，保證制度和流程的要求在管理過程中落實(shí)。

本質(zhì)安全管理體系文件執(zhí)行是按照編寫完成的體系文件——“標(biāo)準(zhǔn)”開展工作的過程，即本質(zhì)安全管理體系的實(shí)施和運(yùn)行過程。

本質(zhì)安全兩種安全功能應(yīng)該是設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)工藝本身固有的，而不是事后補(bǔ)償?shù)摹?/p>

本質(zhì)安全管理體系建設(shè)組織策劃階段，應(yīng)結(jié)合本質(zhì)安全管理體系建設(shè)需求，設(shè)立體系建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，確定管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和職責(zé)分工。

在體系的運(yùn)行過程中，不符合的出現(xiàn)是不可避免的，關(guān)鍵是相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施是否及時和有效，以保證今后不出現(xiàn)或少出現(xiàn)類似的不符合，保持體系的充分、有效運(yùn)行。

本質(zhì)安全管理體系保持方法主要包括監(jiān)督體系運(yùn)行情況、糾正和預(yù)防“不符合”、定期開展體系評審、持續(xù)改進(jìn)體系。

企業(yè)本質(zhì)安全特征有（）。

本質(zhì)安全管理體系保持程序由工作計(jì)劃制訂、體系文件修訂、體系文件執(zhí)行、檢查與評審和工作改進(jìn)5個步驟構(gòu)成。