A.當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品
B.國際產(chǎn)品
C.全球產(chǎn)品
D.地區(qū)產(chǎn)品
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A.多國公司
B.跨國公司
C.美國公司
D.當(dāng)?shù)鼗?/p>
A.戰(zhàn)略管理
B.企業(yè)管理
C.市場營銷
D.企業(yè)策劃
A.無形資產(chǎn)擁有權(quán)的轉(zhuǎn)移
B.無形資產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)移
C.有形資產(chǎn)擁有權(quán)的轉(zhuǎn)移
D.有形資產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)移
A.間接出口
B.直接代理商
C.許可證合同
D.獨(dú)資經(jīng)營
A.出口進(jìn)入模式
B.合同進(jìn)入模式
C.投資進(jìn)入模式
D.間接出口
最新試題
一個(gè)人說的話就是其信譽(yù)保證,這是高背景文化的體現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)廣告和傳統(tǒng)廣告最大的不同是()
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。
市場營銷調(diào)研作為市場營銷活動(dòng)的起點(diǎn),為企業(yè)營銷的哪些方面提供了依據(jù)?()
在談判方式上,()中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語言上的沖突。
“客戶的需求是什么?如何做對社會(huì)有利?”體現(xiàn)的是()。
下列不屬于全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的特征的是()
根據(jù)競爭地位定位的方式有()
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,是對企業(yè)的()進(jìn)行的全面評估。
波特認(rèn)為,各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的三個(gè)基點(diǎn)是()