你可能感興趣的試題

判斷題
任職職位越高的職位，薪酬等級(jí)也就越高，薪酬變動(dòng)比率也會(huì)隨之增加。
答案：正確
判斷題
在現(xiàn)實(shí)中，薪酬總額增長幅度要略高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，才能有效發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
平衡記分卡（BSC）最重要的特點(diǎn)是要和公司的戰(zhàn)略、愿景結(jié)合，并反映了平衡的思想，強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)間的平衡、內(nèi)部因素與外部因素間的平衡，也強(qiáng)調(diào)結(jié)果的趨動(dòng)因素。
答案：正確
判斷題
績效考評(píng)指為了達(dá)到組織的目標(biāo)，通過系統(tǒng)思考、持續(xù)溝通與改進(jìn)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人有利于目標(biāo)達(dá)成的行為，形成組織所期望的利益和產(chǎn)出的過程。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
組織職業(yè)生涯管理是從組織角度出發(fā)，將員工視為可增值而非固定不變的資本，通過激發(fā)員工對(duì)職業(yè)目標(biāo)的努力，謀求組織的持續(xù)發(fā)展。
答案：正確
判斷題
職業(yè)生涯管理指員工在組織的協(xié)助下，對(duì)其職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，確定其職業(yè)目標(biāo)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)每一步驟的時(shí)間、順序和方向進(jìn)行合理安排，以其來實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
認(rèn)知轉(zhuǎn)化理論認(rèn)為受訓(xùn)者在培訓(xùn)期間只有在培訓(xùn)環(huán)境和實(shí)際工作情景相似的情況下，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化才會(huì)發(fā)生作用。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
一般地，完整的培訓(xùn)過程分為分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施和評(píng)價(jià)五個(gè)步驟。
答案：正確
判斷題
求職申請(qǐng)表通常由招聘企業(yè)設(shè)計(jì)，包含了職位所需的基本信息，并用標(biāo)準(zhǔn)化的格式表示出來的一種初級(jí)篩選工具。其目的是篩選出基本能力素質(zhì)和學(xué)習(xí)工作背景符合職位要求的候選人。
答案：正確
判斷題
外派人員是指母公司任命的在東道國工作的母國公民和第三國國民，不包括在母公司工作的外國公民。
答案：錯(cuò)誤

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彈性福利計(jì)劃不僅能滿足員工自由選擇福利組合的權(quán)利要求，體現(xiàn)以人為本的管理思想，真正發(fā)揮福利的激勵(lì)作用，而且能控制組織的福利成本，發(fā)揮福利的最大效用。

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任職職位越高的職位，薪酬等級(jí)也就越高，薪酬變動(dòng)比率也會(huì)隨之增加。

在現(xiàn)實(shí)中，薪酬總額增長幅度要略高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，才能有效發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

績效考評(píng)指為了達(dá)到組織的目標(biāo)，通過系統(tǒng)思考、持續(xù)溝通與改進(jìn)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人有利于目標(biāo)達(dá)成的行為，形成組織所期望的利益和產(chǎn)出的過程。

組織職業(yè)生涯管理是從組織角度出發(fā)，將員工視為可增值而非固定不變的資本，通過激發(fā)員工對(duì)職業(yè)目標(biāo)的努力，謀求組織的持續(xù)發(fā)展。

認(rèn)知轉(zhuǎn)化理論認(rèn)為受訓(xùn)者在培訓(xùn)期間只有在培訓(xùn)環(huán)境和實(shí)際工作情景相似的情況下，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化才會(huì)發(fā)生作用。

一般地，完整的培訓(xùn)過程分為分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施和評(píng)價(jià)五個(gè)步驟。

外派人員是指母公司任命的在東道國工作的母國公民和第三國國民，不包括在母公司工作的外國公民。

彈性福利計(jì)劃不僅能滿足員工自由選擇福利組合的權(quán)利要求，體現(xiàn)以人為本的管理思想，真正發(fā)揮福利的激勵(lì)作用，而且能控制組織的福利成本，發(fā)揮福利的最大效用。

你可能感興趣的試題

任職職位越高的職位，薪酬等級(jí)也就越高，薪酬變動(dòng)比率也會(huì)隨之增加。

在現(xiàn)實(shí)中，薪酬總額增長幅度要略高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，才能有效發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

績效考評(píng)指為了達(dá)到組織的目標(biāo)，通過系統(tǒng)思考、持續(xù)溝通與改進(jìn)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人有利于目標(biāo)達(dá)成的行為，形成組織所期望的利益和產(chǎn)出的過程。

組織職業(yè)生涯管理是從組織角度出發(fā)，將員工視為可增值而非固定不變的資本，通過激發(fā)員工對(duì)職業(yè)目標(biāo)的努力，謀求組織的持續(xù)發(fā)展。

認(rèn)知轉(zhuǎn)化理論認(rèn)為受訓(xùn)者在培訓(xùn)期間只有在培訓(xùn)環(huán)境和實(shí)際工作情景相似的情況下，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化才會(huì)發(fā)生作用。

一般地，完整的培訓(xùn)過程分為分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施和評(píng)價(jià)五個(gè)步驟。

外派人員是指母公司任命的在東道國工作的母國公民和第三國國民，不包括在母公司工作的外國公民。

彈性福利計(jì)劃不僅能滿足員工自由選擇福利組合的權(quán)利要求，體現(xiàn)以人為本的管理思想，真正發(fā)揮福利的激勵(lì)作用，而且能控制組織的福利成本，發(fā)揮福利的最大效用。

任職職位越高的職位，薪酬等級(jí)也就越高，薪酬變動(dòng)比率也會(huì)隨之增加。

在現(xiàn)實(shí)中，薪酬總額增長幅度要略高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，才能有效發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

績效考評(píng)指為了達(dá)到組織的目標(biāo)，通過系統(tǒng)思考、持續(xù)溝通與改進(jìn)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人有利于目標(biāo)達(dá)成的行為，形成組織所期望的利益和產(chǎn)出的過程。

組織職業(yè)生涯管理是從組織角度出發(fā)，將員工視為可增值而非固定不變的資本，通過激發(fā)員工對(duì)職業(yè)目標(biāo)的努力，謀求組織的持續(xù)發(fā)展。

認(rèn)知轉(zhuǎn)化理論認(rèn)為受訓(xùn)者在培訓(xùn)期間只有在培訓(xùn)環(huán)境和實(shí)際工作情景相似的情況下，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化才會(huì)發(fā)生作用。

一般地，完整的培訓(xùn)過程分為分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施和評(píng)價(jià)五個(gè)步驟。

外派人員是指母公司任命的在東道國工作的母國公民和第三國國民，不包括在母公司工作的外國公民。