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A.怎么區(qū)分特許權(quán)使用費(fèi)和利潤(rùn)
B.新聯(lián)盟坐落在哪里
C.雙方的權(quán)益貢獻(xiàn)是什么
D.合資企業(yè)的董事會(huì)結(jié)構(gòu)如何
A.取得有效的經(jīng)營(yíng)規(guī)模
B.整合合格的人才
C.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)呢
D.彌補(bǔ)短板
A.近年來，技術(shù)突破和重大創(chuàng)新越來越依靠學(xué)科間和產(chǎn)業(yè)之間的交流和合作
B.越來越多的企業(yè)以內(nèi)部研究和開發(fā)工作進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)
C.產(chǎn)品生命周期日益縮短，增加了時(shí)間的緊迫性和風(fēng)險(xiǎn)暴露
D.產(chǎn)品生命周期日益縮短，提高了大量研究和開發(fā)投資的潛在回報(bào)
最新試題
國(guó)際企業(yè)通過向海外公司派遣母國(guó)人員來確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，通過對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。