A.多國(guó)戰(zhàn)略
B.跨國(guó)戰(zhàn)略
C.國(guó)際戰(zhàn)略
D.地區(qū)戰(zhàn)略
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A.產(chǎn)出控制體系
B.投入控制體系
C.決策控制體系
D.官僚控制體系
A.符合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品
B.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
C.文化差異大
D.為特殊地區(qū)問(wèn)題成立的任務(wù)組
A.母國(guó)公民
B.他國(guó)公民
C.第三國(guó)公民
D.世界公民
A.具有支配地位的合資方
B.合資雙方或各方
C.合資企業(yè)的董事會(huì)和管理層
D.合資企業(yè)的部門(mén)
A.制度差異
B.市場(chǎng)差異
C.能力差異
D.文化差異
最新試題
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國(guó)際企業(yè)通過(guò)向海外公司派遣母國(guó)人員來(lái)確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，?lái)減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類(lèi)：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。