A.制度差異
B.市場差異
C.能力差異
D.文化差異
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A.老牌公司和當(dāng)?shù)睾匣锶说暮献?br />
B.新產(chǎn)品和新技術(shù)
C.規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟
D.比較優(yōu)勢
A.萌芽期
B.成長期
C.成熟期
D.衰落期
A.橫向并購
B.縱向并購
C.混合并購
D.股權(quán)并購
A.商品進出口
B.資本進出口
C.勞務(wù)進出口
D.技術(shù)進出口
A.國際直接投資不斷增加
B.經(jīng)濟區(qū)域化增強
C.經(jīng)濟區(qū)域化減弱
D.金融國際化加快
最新試題
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）