項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）

三重約束三角形包含以下哪些維度（）

以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）

如何讓高管對項目管理原則進行了解（）

創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）

某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）

沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）

關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。

以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有（）

人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）