A.0.5以上
B.0.4—0.5
C.0.3~0.4
D.0.3以下
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A.建立工作輪班制度
B.建立標(biāo)準(zhǔn)工時制度
C.建立綜合計算工時工作制度
D.建立不定時工作制度
A.戰(zhàn)略變革
B.文化變革
C.結(jié)構(gòu)變革
D.技術(shù)變革
A.人——機程序圖
B.操作人程序圖
C.流程程序圖
D.作業(yè)程序圖
A.工作橫向擴大
B.工作豐富
C.工作縱向擴大
D.工作負(fù)荷增加
A.崗位規(guī)則
B.組織規(guī)則
C.時間規(guī)則
D.協(xié)作規(guī)則
最新試題
職位評價工具通常以定性工具為主。
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
在工作分析過程中,積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有直接影響。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。