關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

職位評價工具通常以定性工具為主。

職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。