“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

職位評價工具通常以定性工具為主。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。