職位評價工具通常以定性工具為主。

以技術(shù)或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。