A.不相關多元化
B.相關多元化
C.垂直一體化
D.單一業(yè)務
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A.加深自己的差異化程度,增加顧客價值
B.降低成本,向顧客讓渡更多的利潤
C.將成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略相結合
D.集中到某個小市場上,提供顧客更好的服務
A.一定要技術上領先
B.難以被對手模仿
C.難以被很好的替代
D.對顧客要有價值
A.顧客的價格敏感度提高
B.獲取溢價收益
C.顧客將公司的產(chǎn)品作為標準
D.對供應商有更強的議價能力
A.公司之間的交叉持股
B.外部的控制市場
C.內(nèi)部的高管人員
D.產(chǎn)品市場
A.戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支之間沒有任何關聯(lián),完全獨立
B.戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支可能會面對相同的競爭對手
C.戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支會存在密切相關的價值鏈活動
D.戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支可能會強調(diào)同種競爭優(yōu)勢
最新試題
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
企業(yè)質量規(guī)劃實施過程可分為()
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
企業(yè)質量規(guī)劃的步驟包括設定質量目標、識別受影響的顧客、()。
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
企業(yè)質量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。