職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

職位評價工具通常以定性工具為主。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。