A.確定決策、不確定性決策
B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策
C.群體決策、個人決策
D.經(jīng)驗決策、科學(xué)決策
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A.高層決策、中層決策、基層決策
B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策
C.最優(yōu)決策、滿意決策、待定決策
D.常規(guī)決策、非常規(guī)決策
A.決策權(quán)
B.組織權(quán)
C.獎懲權(quán)
D.人事權(quán)
A.說服、幫忙、撤職
B.命令、說服、示范
C.身體力行、幫助教育、撤職調(diào)離
D.勸說、批評、動員
A.領(lǐng)導(dǎo)的自然屬性
B.領(lǐng)導(dǎo)的社會屬性
C.領(lǐng)導(dǎo)的自然屬性決定領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)
D.領(lǐng)導(dǎo)的社會屬性決定領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)
A.指揮藝術(shù)與演奏藝術(shù)
B.橋與船
C.掌舵與劃船
D.說服群眾與動員群眾
最新試題
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)實現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)組織和社會的成果,更是廣大民眾的理想追求。
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力,提高協(xié)同力的主要方法有()
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源,使之發(fā)揮超強效用的能力,協(xié)同力通過對組織()有效整合,既保證了企業(yè)自身的運營健康,又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
從垂直領(lǐng)導(dǎo)力到共享領(lǐng)導(dǎo)力,反應(yīng)了人們思維認識上從將領(lǐng)導(dǎo)視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。
領(lǐng)導(dǎo)行為過程中組織工作的原則是()
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級的人。
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止,主要包括()
跨文化溝通得以進行的前提條件()
領(lǐng)導(dǎo)責任的履行是一個與時俱進的過程,當前領(lǐng)導(dǎo)責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求,主要表現(xiàn)在()