工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

職位評價工具通常以定性工具為主。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。