“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對員工個人的作用。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關(guān)系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系，提出了由工作挑選人的思想。

工作識別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。