A.比例定編定員法
B.工作崗位定編定員法
C.設(shè)備定編定員法
D.職責(zé)分工定編定員法
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A.有效配合原則
B.有效管理幅度原則
C.能級(jí)原則
D.一般性原則
A.資料分析法
B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法
C.問(wèn)卷調(diào)查法
D.工作參與法
A.管理層次
B.統(tǒng)一指揮
C.管理幅度
D.合理分工
A.工作日志法
B.職位分析問(wèn)卷法
C.管理職位描述問(wèn)卷法
D.職能工作分析法
A.通用技能
B.特定技能
C.適應(yīng)性職能
D.專(zhuān)業(yè)技能
最新試題
分類(lèi)法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過(guò)程。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
英國(guó)數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書(shū)中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。
職位體系診斷無(wú)需診斷組織中人員發(fā)展問(wèn)題。
問(wèn)卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。