A.有效配合原則
B.有效管理幅度原則
C.能級原則
D.一般性原則
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A.資料分析法
B.現(xiàn)場調(diào)查法
C.問卷調(diào)查法
D.工作參與法
A.管理層次
B.統(tǒng)一指揮
C.管理幅度
D.合理分工
A.工作日志法
B.職位分析問卷法
C.管理職位描述問卷法
D.職能工作分析法
A.通用技能
B.特定技能
C.適應性職能
D.專業(yè)技能
A.職能工作分析法
B.海氏三要素法
C.管理職位描述問卷法
D.職位分析問卷法
最新試題
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源?!边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
在工作分析過程中,積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。
要素計點法為評價職位確定了明確的標準,這個標準是報酬要素。
作為一個組織應該滿足這樣的條件:()。
影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。