業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。

分類法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。

英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。

職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。