勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

英國數學家、發(fā)明家、現代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現沒有直接影響。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

工作日志不屬于觀察法的類型。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。