在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有直接影響。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。